發(fā)布時間：2025/11/28
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2025 年 11 月 27 日，東苑集團 “卓越經(jīng)營者” 專項培訓(xùn)在集團七樓會議室圓滿舉行。作為集團人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心舉措，本次培訓(xùn)特邀行業(yè)專家祝鵬程老師授課，集團平臺管理層、各項目負責(zé)人及精銳營、新銳營骨干全員參與，新疆公司管理團隊通過線上會議系統(tǒng)同步參訓(xùn)。培訓(xùn)以 “打造高質(zhì)量經(jīng)營班子，構(gòu)建高增長經(jīng)營體系” 為核心，融合理論模型、實戰(zhàn)案例與小組研討，為管理者深度賦能經(jīng)營者思維，助力集團在行業(yè)變革中筑牢高增長經(jīng)營根基。
一、培訓(xùn)核心亮點：理論錨定痛點·案例貼合實踐
本次培訓(xùn)為集團及項目核心人才轉(zhuǎn)型定制的重要課程，結(jié)合案例研討，把經(jīng)營管理的復(fù)雜邏輯轉(zhuǎn)化為可落地的方法論工具，直擊企業(yè)經(jīng)營核心。
1、厘清角色邊界，明確經(jīng)營者核心能力
強調(diào)“執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者”的角色差異，聚焦經(jīng)營者三大核心能力：損益管理、戰(zhàn)略抉擇與資源配置。提出“先有經(jīng)營，后有管理”，管理者需向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型，從“完成目標”轉(zhuǎn)向“對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)”。
2、硬核工具落地，破解增長關(guān)鍵難題
Y值理論：通過“凈利潤增長率/營業(yè)收入增長率”劃分四大象限，定位經(jīng)營質(zhì)量并匹配策略。
七弦琴損益模型：以七大指標分析經(jīng)營趨勢與效率，結(jié)合案例抓準經(jīng)營要害。
三差增長模型：從信息差、邏輯差、資源差構(gòu)建差異化優(yōu)勢。
三級護城河理論：從邏輯差、知識產(chǎn)權(quán)、客戶心智三維度打造核心競爭力。
OGSM目標管理工具：通過“目的-目標-策略-衡量”四層拆解，銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行。
3、經(jīng)典案例復(fù)盤，沉淀經(jīng)營底層邏輯
通過“小霸王”、“亞馬遜”等案例，剖析人才留存與組織優(yōu)化的重要性。強調(diào)業(yè)務(wù)單元應(yīng)成為“獨立核算的經(jīng)營主體”，激發(fā)組織內(nèi)生動力，實現(xiàn)協(xié)同增長。
二、培訓(xùn)實踐價值： 從知識吸收到成果轉(zhuǎn)化
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，本次培訓(xùn)打破了管理與經(jīng)營的思維邊界，提供的工具模型兼具理論深度與實操性。運用“Y 值理論”盤點當前業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量，通過“七弦琴模型”優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，借助“OGSM工具”和“三級解碼步驟”有效拆解2026年目標，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營成效。
三、驅(qū)動組織進化： 以經(jīng)營思維引領(lǐng)持續(xù)成長
本次 “卓越經(jīng)營者” 培訓(xùn)的成功舉辦，不僅展現(xiàn)了集團對核心人才培養(yǎng)的重視，更彰顯了集團主動適應(yīng)行業(yè)變革、構(gòu)建高增長經(jīng)營體系的決心。未來，東苑集團將持續(xù)以經(jīng)營思維為引領(lǐng)，打造一支兼具戰(zhàn)略視野、經(jīng)營意識與執(zhí)行能力的經(jīng)營班子，在產(chǎn)品優(yōu)化、客戶服務(wù)、資源整合等領(lǐng)域構(gòu)建深層護城河，推動經(jīng)營思維在全集團的深度滲透。
何紅萍總裁提出這次課程的價值核心是 “替代舊思維，建立新邏輯”，就像蘋果、谷歌這些企業(yè)，它們之所以能持續(xù)領(lǐng)先，不是因為把基礎(chǔ)的統(tǒng)計、匯總、協(xié)調(diào)這些管理工作做到，而是用AI數(shù)字化工具替代了常規(guī)基礎(chǔ)工作，讓團隊聚焦到創(chuàng)造價值、提升經(jīng)營質(zhì)量的核心上。希望大家能把這次學(xué)習(xí)的成果，轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)的實際行動，為集團下一步的升級打好基礎(chǔ)，也為自己成長為 “卓越經(jīng)營者” 做好準備。
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